Wenn Unternehmen wachsen und sich dadurch verändern, steigt oftmals die gefühlte Arbeitslast und beansprucht Unternehmer, Kunden und Mitarbeitende. Das Unternehmen verliert den Antrieb aus jüngeren Jahren und beginnt sich mit sich selbst zu beschäftigen. Der Blick nach außen, der Fokus auf Kundennutzen, Wertschöpfung und Innovationen geht oftmals verloren.
Das Unternehmen pendelt z.B. zwischen zu viel Steuerung und zu wenig Steuerung, oft aus mangelndem Wissen, wo Steuerung sinnvoll ist und wo sie stört. Oftmals sinkt die Produktivität und die Qualität und im Ergebnis leidet die Wertschöpfung darunter. Der Kunde gerät durch lauter interner Beschäftigung aus dem Fokus, kennst Du das?
Architekten, Ingenieure, Statiker, Tragwerksplaner, Sachverständige und Projektentwickler stehen vor besonderen Herausforderungen. Bestehende Systeme für Ressourcenplanung und Zeitmanagement sind oftmals nicht wie geplant wirksam. Projekte laufen trotz Budgets, Steuerung und Kontrolle nicht wie gewünscht. Du und Deine Mitarbeitenden nehmen an vielen Meetings teil, dennoch bleibt nachhaltiger Erfolg und gewünschte Eigendynamik aus.
Jedes Unternehmen ist einzigartig und hat individuelle Herausforderungen und Du hast genug von Patentrezepten und vermeintlichen einfachen Lösungen, eventuell schon eine unbefriedigende Beratung hinter Dir.
Mein Angebot: Prozesse und gelebte Praktiken im Dialog mit Entscheidern, Führungskräften und gegebenenfalls mit dem gesamten Team neu zu betrachten.
Dein Ziel: Ein robustes und erfolgreiches Unternehmen, dass auf Wertschöpfung ausgerichtet ist und in dem gern gearbeitet wird.
Lass uns gemeinsam auf Dein Unternehmen schauen, am System arbeiten und nicht an an den Mitarbeitenden schrauben, denn Systeme bedingen Verhalten und nicht umgekehrt.
Keiner übernimmt Verantwortung und Du musst alles selbst entscheiden?
Trotz Wachstum und spannenden Projekten ist die Wertschöpfung schlechter geworden, und Kunden und Mitarbeitende sind unzufrieden.
Die Führungskräfte und Projektleiter werden ihrer Aufgabe nicht gerecht und sind überlastet.
Immer mehr Regeln entstehen und werden gleichzeitig ignoriert, alle machen, was sie wollen und es kostet dich viel Energie diese durchzusetzen.
Trotz Einführung von Methoden wie Scrum, Kanban, etc. laufen die Projekte nicht besser.
In den Meetings kommen die relevanten Probleme nicht auf den Tisch und es wird nur drum herumgeredet und wenig umgesetzt.
Trotz Purpose- und Werteworkshops zieht ihr nicht an einem Strang.
Die Mitarbeitenden und Teams könnten besser zusammenarbeiten, es kämpft aber jeder für sich.
Du bist nur noch mit internen Aufgaben, wie Ressourcenplanung, Controlling, Steuerung und Jahresgesprächen beschäftigt und die Kunden sind fast aus dem Blick geraten.
Die Säcke der Verantwortung und Belastungen auf deinen Schultern wiegen schwer und Freude an der Arbeit und Entwicklung ist dir verloren gegangen.
Deine Ideen und Visionen werden nicht umgesetzt und entfalten damit keine Wirkung.
Geschäftsführender Gesellschafter Lossen Ingenieure GmbH
Vom Einzelkämpfer, den ersten freien Mitarbeitenden und dann zum Unternehmer habe ich seit dem Jahr 2000 ein erfolgreiches Ingenieurbüro für Tragwerksplanung, mit einem Team von mittlerweile über 25 Mitarbeitenden aufgebaut und in Krisenzeiten auf 20 Mitarbeitende verkleinert. Auch das sind Erfahrungen. Seit Januar 2022 ist ein langjähriger Mitarbeiter in die Geschäftsführung eingestiegen. Daher kann ich mich neben dem Bauen, um meine zweite Leidenschaft, dem Sparring von anderen Unternehmen widmen und sie in den Themen WERTSCHÖPFUNG,
ZUSAMMENARBEIT, SELBSTORGANISATION, WACHSTUM und
NACHFOLGE begleiten. Da lebenlanges Lernen zu meiner DNA gehört, habe ich 2012 eine Ausbildung zum Coach und Organisationsentwickler durchlaufen, an Seminaren teilgenommen und nie mehr aufgehört zu lernen…. 2023 machte ich eine
Ausbildung zum Organisationsberater für agile Teams und Organisationen…. nun ist es an der Zeit meine Erfahrungen mit Dir zu teilen und die erlernten Werkzeuge für Deinen Unternehmenserfolg einzusetzen. Wissend, dass Dein Unternehmen einzigartig ist und Rezepte und Frameworkts nicht nachhaltig erfolgreich machen, sondern sogar schaden können. Lass uns dein Unternehmen gemeinsam auf die Zukunft ausrichten und nachhaltig erfolgreich gestalten – ich freue mich auf Deine Kontaktaufnahme.
Zutrauen und Selbstorganisation fördern und erfolgsbehindernde Praktiken wie Steuerungen, Reports und erfolgsverhindernde Kennzahlen an den falschen Stellen hinterfragen um die Wertschöpfung und den Markt-SOG zu stärken. Dazu gehören folgende Schritte…
01
Buche Dir ein kostenfreies Erstgespräch, damit wir herausfinden können, welche Hürden Dir aktuell im Weg stehen und ob wir zusammen daran arbeiten wollen.
02
Wir sprechen über Deine aktuellen Herausforderungen im Unternehmen, die bereits erfolgten und ggf. gescheiterten Maßnahmen und Deine Zielstellung.
03
Dafür nehme ich mir Zeit, um mit Dir gemeinsam eine Analyse durchzuführen. Es werden schon erste Ergebnisse erzielt. Eventuell reicht das, denn oft sind es nur kleine Stellschrauben. Ansonsten besprechen wir die weitere Zusammenarbeit für einen 3-monatigen Fahrplan auf Grundlage unseres Gesprächs und des ermittelten Bedarfs.
04
Im nächsten Schritt triffst Du eine Entscheidung, ob wir gemeinsam Themen der Wertschöpfung, der Organisation und der Zusammenarbeit nach vorn bringen wollen. Wenn ja, beginnen wir mit der Arbeit, wenn nicht, haben wir sicherlich beide etwas gelernt und das ist auch in Ordnung.
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